德国建筑设计师工资水平(德国建筑设计师工资水平怎么样)
本文转自建筑师五哥 jianzhushiwuge
( 插画:Lee Kyutael)
做设计能赚多少钱?这个问题很多设计师心里都有疑惑。
你读书时,学校会告诉你学设计要花多少钱,却不会告诉你做设计能赚多少钱;你工作了,你知道你的生活账单是多少钱,却依然不知道做设计能赚多少钱。
今天五哥来聊一聊设计师收入的问题,先界定下讨论的范围:
今天讨论的设计师收入是指设计师在设计工作中获得的收入,不包含各种炒房,炒股票等财产性收入;
设计工作范围很大,每个人的接触都有片面性,今天的分析主要是五哥(以建筑设计为主,景观,室内等专业可借鉴参考)平时工作所见所闻的总结;
文章讨论的是正常大多数设计师的情况,少数天赋异禀,经历特殊的不在此文讨论范围内。
/ 1 /
工作年限:刚毕业-3年(看个人天赋)
年收入:5-20万
在北上广深这样的城市,刚毕业的建筑设计专业类学生,依据学校、学历,毕业设计等情况,大部分都会在此区间之内。年收入20万的比较少,为少数公司扩大自己知名度的营销策略,可以在学生中树立自己的口碑。
能力与职责:
每个公司对于毕业生的态度差别很大,有的公司会有比较完善的培养体系,有的公司就是师傅带徒弟。
平时工作大多数情况应该这几种:
有经验的设计师画一个标准设计图纸,然后你照着样子画其余图纸的;
主创设计师给一个构思草图,你需要把它在电脑上细化落实。
此时也是公司观察设计师基础,特点,潜力的时候。
评价标准:
在这个阶段,对你工作评价的人,主要就是你的上级设计师。
/ 2 /
工作年限:工作1年-7年(看个人天赋)
年收入:年薪10-30万
能力与职责:
设计师在工作中会逐渐地表现出在某一方面能力的突出:艺术感知好,逻辑能力强,做事条理清晰,工作勤奋有责任心,但是能力并不全面系统。
你的工作主要沟通对象是你的上级设计师,他会尽量安排更能发挥你特点的事情给你做,发挥你的最大价值。
评价标准:
在这个阶段,除了你的上级设计师,还会有公司其他人共同来评价你的工作。因为你已经在公司工作了一段时间,你的某方面的突出能力会让其他人看到,公司也会考虑针对你个人的职业发展考虑。
对这个阶段设计师,每个公司的评判是非常主观的。关键看他突出的能力是否与团队或者与BOSS的的需求一致。
在这个公司很好的设计师换了一个公司可能完全就不适用,所以设计师在这个阶段会不断频繁的换工作,去寻找欣赏你的BOSS。
/ 3 /
工作年限:工作7年-15年(看个人天赋)
年收入:30-50万
能力与职责:
对外要与业主沟通制定工作目标,对内要制定工作计划,推动工作进行,并担任项目内的重要环节的设计。此时你仍有上级设计师,你的领导还会不断来与你沟通项目情况。
此时设计师会完整地参与项目的运作,对项目的整体会有系统化的理解。
评价标准:
此时评价你的对象是你的BOSS,你的Boss是否认可你的工作方式,是你工作很重要的点。
/ 4 /
工作年限:工作7年-15年(看个人天赋)
年收入:年薪50-100万
能力与职责:
与上一阶段对比,设计的发展有几种路径:
一种是去经营团队,包括:团队的目标制定,塑造在某一细分市场的突出竞争力,与业主的沟通,市场的开拓,客户的需求的把握,团队的成本与效益核算。
一种是成为细分领域的专家,在某一领域有超出大部分人的知识储备与临场经验。
这个阶段要做多久,才能晋升,更难有确切的标准。不少设计师可能会长时间一直在停留在这个阶段。
评价标准:
此时评价你的对象是一半是你的Boss,一半是你的客户。换言之,你的老板很欣赏你,你的客户不欣赏你,这个时候你会很尴尬。
/ 5 /
工作年限:工作10年-15年(看个人天赋)
年收入:年薪100万-1000万
能力与职责:
这样的职位:可以称为内部创业,也可以称为公司的合伙人。
这样的薪水先来谈谈公司,很多公司不一定有这样的职位。
拥有这样职位的公司多是在某一领域具备比较高的美誉度,公司具备比较好的市场影响力。在规模扩大后,公司业务量远远超出创始人的管理影响范围。因此就需要发展新的核心人员来负责新增业务。
公司出品牌,并且有一定的固定客户分配给你。对应的,你对公司必须有盈利额的承诺,设计质量的承诺。
还有很多初创公司或者小型设计公司的老板,也会长时间停留在这个收入水平。
评价标准:
此时你的评价来自于你的业主,你要面对的是来自市场的竞争,而不是公司内部的竞争,是市场检验你的开始。
据五哥观察,如果是内部创业和公司合伙人,这样的员工公司内部很难培养出来。公司硬要选一个人上这个职位,失败率极高。对应的,拍老板马屁在这个阶段作用很小,这个是市场来检验设计师的阶段。
/ 6 /
工作年限:工作10-20年(看个人天赋)
年收入:1000万-1亿
工作内容与职责:
五哥以前有个在德国工作的朋友跟我讲,德国的设计公司都会用老板自己的名字来命名公司,用个人的信誉来担保公司的作品质量,因此公司规模都不会太大。
在我们文化里恰恰相反,我们的市场最不相信的就是个人信誉担保。我们的市场更愿意相信的:某某国际公司,某某境外公司。
从实际情况来看,这样的文化给了大型公司发展的土壤。这些大公司也有部分公司认认真真,兢兢业业的留了下来,成为了有平台能力的巨型公司。
这样公司的老板才可能获得这样的年收入。
但是设计这个工作本身有其特殊性,他无法像工业一样,买了设备就能增加产量,设计师的培养需要大量的时间。
也无法像软件IT行业一样,可以一个产品成功,持续创造销售收入,无限地降低边际成本。
因此,只是纯做设计行业,个人想要取得上亿的年收入也非常难,因此这个阶段的设计师,部分在各类基础积聚后,因为从赚钱角度已经打通关,也会转向其他行业发展。
评价标准:
此时公司已经有了比较响的的知名度,评价主要来自于以往项目所形成的市场口碑。
此时公司会比珍惜自己的信誉,但利润又来自于规模,会长期在规模化发展和品质管控的矛盾中寻求平衡。
设计师收入层级的流动性
所有的设计师都可以到达1-2阶段,往上依次减少,最终能够到达第6阶段的设计师只有1‰。
这个数值与行业热度有关,当建设开发量比较大时,所有的数值会提升,目前建筑行业萎靡不振,设计师向上晋升的比率更逐步下降。
关于设计师职业发展的建议
1-4阶段是上级评价你
5-6阶段是市场来检验你
在1-4阶段,是你的领导在评价你,你常常会怀疑领导对你的评价是否公正,客观地说,每个人对下属的评价都会带有强烈的个人色彩,这个评价不公正的几率很高。设计师在这个阶段,会不断换工作,也最容易在这些阶段对职业前景产生动摇。
处在1-4任何一个阶段,如果你对领导的评价不服,你最能证明自己的就是直接去挑战5-6阶段。
你的上级与市场,你总要面对一个,选择一个去征服。
五哥认为在1-4阶段的设计师都应该以到达5阶段为目标,方能摆脱不断的纠缠。并以此来要求自己,只有这样你才是一个有灵魂的设计师:
一个完整的设计师,对使用者负责,对你的业主负责,对设计的全局负责,最终通过业主与使用者的检验来获得成功。
有恒久价值的设计理念,完整的体系化的能力,对专业的深刻理解,才能让我们走到最后。
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